>

Анкета для оценки сотрудников предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Если ваши сотрудники чувствуют, что их недооценивают, не принимают во внимание их идеи, мнение и желания, то с большой вероятностью они будут искать другую возможность для трудоустройства. Они могут уйти к вашим конкурентам и принести их компании неоценимую пользу. Именно поэтому важно регулярно проводить опрос сотрудников на удовлетворенность. На сайте Anketolog.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка сотрудников Семинары для руководителей

Анкета 360° обратная связь


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Как оценить моральное состояние своей команды, знает бизнес-консультант Игорь Василевский. Просматривая чужие опросники, всегда надо учитывать особенности компании, для которой они разрабатывались. Удобное расположение офиса. Комфортная обстановка внутри офиса. Техническая оснащенность рабочего места. Удобный график работы. Возможность самовыражения. Разнообразие выполняемых задач.

Понятные, четкие, выполнимые цели. Справедливая оценка результатов работы. Наличие необходимых полномочий. Соответствие нематериальных стимулов личным ценностям сотрудников. Доступность обучающих программ. Соответствие программ рабочим задачам. Возможность вертикальной карьеры. Возможность горизонтальной карьеры. Возможность получить поддержку коллег. Последний вариант предпочтительнее. Каждый вопрос желательно снабдить полем для комментариев. Большая часть вопросов предполагает выбор ответа, максимально отражающего вашу точку зрения.

Что надо презентовать сотрудникам? При этом категорически нельзя оправдываться или кого-либо обвинять. Вместо традиционного центра оценки компания использовала набор известных оценочных методик.

Авторизация Зарегистрироваться Электронная почта. Напомнить пароль Пароль. Войти Запомнить меня. Игорь Василевский. Участники дискуссии:. Условия работы 1. Характер работы 2. Менеджмент 3. Компенсация 4. Карьера 6. Вопрос 1 2 3 4 5 Ваши комментарии 1. Чем конкретнее план, тем больше вероятность увидеть его результат. Ваша оценка статьи: Полезна? Дорогу полезным статьям! Обсуждение этой публикации в блогах HRM. Проводим анкетирование сотрудников с этой целью каждые полгода.

Анкетируем добровольно и анонимно. Как и во всем, есть свои сложности, корректируем. Коллеги, если у вас есть идеи о том, как увеличить уровень охвата? Можно, конечно, напоминаниями, но это вряд ли сработает. Как очень альтернативный вариант — мотивация. Каждой анкете присваиваете порядковый номер и объявляете розыгрыш лотереи среди заполненных анкет с ценными но недорогими призами или, например, увеличением отпуска сотрудника на N дней.

Для анонимности, сотрудник отрывает корешок от своей анкеты при заполнении и сохраняет, а потом при розыгрыше бросает в барабан — и призы получены и анонимность сохранена. Как быть? Текущий номер. Узнать больше. Рекламные возможности HRM. UA Правила сообщества. Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.

Мастер-класс Оценка персонала 36 комментариев. Как оценить уровень удовлетворенности сотрудников. Tweet печатать. Предыдущая статья. Следующая статья.

Что обсуждают в HRM. UA Последние публикации в сообществе. UA Правила сообщества Внимание!

Опросы для оценки работы персонала

Руководитель предприятия Ф. Опишите деятельность Вашего предприятия и продукцию, которую Вы производите. Укажите сильные стороны Вашей компании по сравнению с конкурентами например, Ваша компания является ведущей в данном регионе или обладает новейшей технологией, патентами и т. Работало или работает Ваше предприятие с иностранными предприятиями? В каких странах находятся находились Ваши деловые партнеры:. Укажите название и сферу деятельности этих компаний. Это позволит определить Ваш опыт ведения международного бизнеса.

Анкета оценки удовлетворенности персонала трудом Используйте Перед анализом удовлетворенности руководству предприятия.

Анкета для оценки условий труда

Удовлетворение от работы вашего сотрудника — самый очевидный показатель его лояльности. На этот параметр влияют разные факторы: стиль и культура управления, вовлеченность в работу, наличие полномочий в принятии решений. Мы предлагаем вам анкету, с помощью которой вы сможете оценить уровень удовлетворенности своей работой ваших сотрудников. Анкета составлена для анализа степени удовлетворенности сотрудников вашего салона красоты. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые вам больше всего не нравятся не более 3. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Способы удержания профессионалов в компании

Как правило, при этом сотруднику отводится достаточно пассивная роль в обучающем процессе — определили потребности в обучении, подобрали вариант обучения, посетил обучение, измерили результат. Существует альтернативный подход к обучению и, соответственно, к измерению его эффективности. Перед человеком очерчивается контур корпоративных стандартов, и оценивается общее соответствие этим стандартам. Такой подход актуален прежде всего в компаниях, где успех зависит от свойств личности в целом, а не от владения узким функционалом.

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда.

Как измерить удовлетворенность персонала

В общем и целом лояльность персонала означает верность его своей организации. И характеризуется она не столько непричинением какого-либо вреда или соблюдением норм и правил в этом случае скорее стоит говорить о законопослушности, благонадежности или честности, но никак не лояльности или преданности , сколько деятельностью, приносящей дополнительную пользу и направленной на цели и ценности организации, и готовностью отстаивать ее интересы. В англоязычных материалах наиболее часто используются термины organizational commitment и employee loyalty, существенных различий между которыми по сути нет. Оценка лояльности может быть необходима компании в ситуациях, когда коллектив выказывает достаточно явные признаки недовольства. Его проявлением могут стать текучесть кадров, конфликтные ситуации, снижение KPI и вовлеченности в работу. Различные преобразования и изменения также могут стать предпосылками для выяснения уровня удовлетворенности сотрудников.

Обучаем – оцениваем

Как этот переход отражается на работниках, на трудовой жизни? Как меняются мотивы трудовой деятельности и в целом отношение к труду? Какие стимулы теряют действенность, а какие усиливают ее? Без ответа на эти вопросы не может быть и речи об эффективном управлении персоналом. Помочь Вам осмыслить новую ситуацию в управлении персоналом и предназначена эта анкета. Отвечая на вопросы, постарайтесь быть предельно внимательными и искренними. Заполнять анкету нетрудно. Пожалуйста, полностью прочитайте каждый вопрос анкеты с вариантами ответа на него.

Низкая удовлетворенность персонала компании с высокой степенью Оценка удовлетворенности сотрудников проводится с целью поиска Было бы ошибкой начинать подготовку опроса с составления вопросов анкеты.

Анкетирование сотрудников

Естественное желание каждого собственника — получить максимально возможный результат от своего бизнеса. Инвестируются средства в оборудование, в современные технологии и материалы, но очень часто ожидаемый эффект не наступает. Для повышения эффективности привлекаются консультанты, аналитики, тренеры, но результата так и нет. В большинстве случаев причина неудач кроется в людях — в сотрудниках компании, точнее, в их отношении к задачам и к самой компании.

_______________________________________________________

Получение обратной связи от служащих, проверка эффективности работы кадровой службы и управления персоналом, все это можно определить в ходе опроса сотрудников. Людям важна возможность передать отзыв, сказать, чем каждый из них доволен, а что хотел бы изменить. Но для успеха этого исследования очень важно, чтобы интервьюеры увели установить контакт с людьми, найти общий язык с сотрудником с любым характером и темпераментом. Важно подобрать удачное время для заполнения анкет, оптимально обычный рабочий день, когда нет никаких критических ситуаций. Во время форс-мажора или в конце рабочего дня мало кому будет интересно сосредоточиться над ответами для анкеты. Если вы хотите получить честные и достоверные ответы, следует позаботиться о доверии служащих компании к тем, кто будет обрабатывать результаты опроса.

Самым сложным при проведении любого опроса является его математическое обоснование.

Направляйте процесс развития персонала, получая отзывы по эффективности работы. Почему сотрудники любят свою работу? Нет, не из-за бесплатных обедов. Среди множества причин выделяют три основные: интересный вид деятельности, карьерный рост и совместный труд с замечательными людьми. С другой стороны, сотрудники более склонны испытывать отвращение к своей работе и увольняться, если чувствуют, что им недоплачивают, их перегружают обязанностями или у них плохой начальник. Положительно настроенные, эффективные сотрудники делают компанию сильнее. Безусловно, Вы можете считать, что все отлично: бизнес процветает, уровень удовлетворенности клиентов высокий, а текучесть кадров в целом низкая.

Каковы Ваши цели в жизни, как Вы их планируете? Какими результатами на предыдущем месте работы Вы можете гордиться? Какую пользу лично Вы могли бы принести нашей фирме?


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Рада

    Утро вечера мудренее.